中心記者 戴放 江西財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院EDP中心總裁28班于4月21日至23日在青山園校區(qū)學(xué)術(shù)報告廳上了他們?nèi)雽W(xué)以來的第一次課，授課老師是來自上海交通大學(xué)的余明陽教授，余教授講課的主題是《市場營銷戰(zhàn)略》，140名學(xué)員深受啟發(fā)，對師長佩服不已。
余明陽教授是上海交通大學(xué)品牌研究中心主任、上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，他被譽為“中國十大策劃人之一”、“中國公關(guān)少帥”和“中國品牌博士第一人”，他是中國第一個成為上市公司總裁的大學(xué)教授。
余明陽教授縱觀歷史，從中國的營銷30年開始講起，對每個時期的各個品牌做出橫向的對比，得出的結(jié)論是當(dāng)產(chǎn)品沒有任何特別之處時，只能降價出售，最后的結(jié)果是產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的企業(yè)生存下來。
余教授再從城市與城市之間的不同，做出城市的定位分析。從城市到大學(xué)、到街道、到企業(yè)的定位分析，論述“最好的”和“最合適”的區(qū)別。
談到個人人生的設(shè)計，余教授提出：年輕人抓住機會，中年人放棄機會。以此類比出，做企業(yè)的過程是戰(zhàn)略抉擇的過程，而戰(zhàn)略也決定了企業(yè)的贏利模式。余教授通過對成衣、房地產(chǎn)、酒店、網(wǎng)絡(luò)等不同行業(yè)的著名品牌進行分析，為大家總結(jié)出尋找企業(yè)贏利模式的方式。
當(dāng)談到市場營銷對品牌的影響力時，余教授拋出了這樣幾個觀點：企業(yè)最值錢的是品牌，不是廠房；品牌是國際市場的“入場券”與“核武器”，品牌的核心是品質(zhì)加牌子。為了論述這些觀點，余明陽教授抽絲剝繭般地給學(xué)員分析了一些國際大品牌的品牌建立模式，例如：耐克、星巴克、麥當(dāng)勞和IBM。
余明陽教授最大魅力在于他不僅僅是提綱挈領(lǐng)的導(dǎo)師，他更擁有非常豐富的品牌打造經(jīng)歷，在二十多年的時間他親身打造了眾多人們耳熟能詳盈利巨大的品牌，例如“雅戈爾”、“背背佳”、“好記星”、“珠峰圣茶”、“譚木匠”和“海瀾之家”等等，余教授慷慨奉獻出自己打造品牌時的思路及歷程，通過實例指導(dǎo)學(xué)員們?nèi)绾我徊讲礁咝Ф晒Φ卮蛟炱放啤?br />總裁班的學(xué)員一般為政界、商界、和學(xué)術(shù)界的精英，在事業(yè)上擁有不俗的成績，但是聽完余明陽教授的課之后，學(xué)員們在余教授的休息室外排起了長隊，希望爭分奪秒跟老師交流片刻。
一位熊姓女學(xué)員說，她的好幾個親戚都在EDP中心總裁班上課，親戚上過課之后強烈推薦她也來學(xué)東西。熊小姐從事的行業(yè)是建材貿(mào)易，以前一直做高速公路這一塊，現(xiàn)在想延伸到周邊產(chǎn)品。熊小姐說，自己很小就跟著家人做生意，生意做得比較順，所以總覺得自己是老板，不需要其他人來管理，任何事情都想親歷親為，做任何決定，都要自己說了算，是余老師所說的“一棍子插到底”，非常辛苦。聽完課之后，她覺得應(yīng)該雇傭更加專業(yè)的管理人員和財會人員。熊小姐還表示，以前自己沒有建立銀行信貸信譽的想法，覺得自己資金運轉(zhuǎn)得過來，就不需要問銀行借錢，聽了余老師的課之后，她覺得她應(yīng)該慢慢把良好的銀行信貸信譽建立起來，以備企業(yè)在壯大過程中或者突發(fā)危機時的借款需求。
撫州供電公司總經(jīng)理陸瑩表示，他從事電力相關(guān)材料設(shè)備的貿(mào)易和安裝，公司越做越大，擁有決策能力的中層管理者也越來越缺乏，對尋找和培養(yǎng)這樣的管理者，他有不少困惑。兩天的課程之后，他獲得了不少的啟發(fā)，他相信接下來的課程能夠越來越擴大他的思路，同時他很欣慰可以和這么多同學(xué)進行交流，希望一步步找到解決問題的方式。
28班學(xué)員萬寶華和蔣劍峰都來自江西遠泉實業(yè)集團有限公司，他們來總裁班學(xué)習(xí)是因為集團董事長林遠泉率先在總裁22班接受學(xué)習(xí)，林遠泉感到獲益頗豐，于是決定由公司出學(xué)費，陸續(xù)把公司的5名中高層管理者送到了總裁班。
在這樣一個積極學(xué)習(xí)的氛圍中，學(xué)員之間的關(guān)系慢慢變成了親密的同學(xué)關(guān)系，大家一起學(xué)習(xí)一起吃飯，每個人都樂于介紹自己，樂于了解別人，大家討論推選出了組長，進而還要推選出班長和興趣小組組長，集體的團結(jié)友好氛圍越來越強烈。